Sirli Männiksaar: kui mina juhiks sain, murdis see nii mõnegi klaaslae
Rootsi suurtööstuse Ericssoni, Eesti üksuse ja Tallinna arenduskeskuse juhid on seni olnud rootslased, meesterahvad ja keskealised, kuid Sirli Männiksaare juhiks saamine murdis tõenäoliselt nii mõnegi noore talendi jaoks klaaslae.
Ericsson Eesti tegevjuht ja Eesti parima juhi finalist Sirli Männiksaar Pärnu juhtimiskonverentsil.
Foto: Raul Mee
Ericsson Eesti juht Sirli Männiksaar jagas mõne aja eest toimunud Pärnu juhtimiskonverentsil, kuidas märgata noori juhte ning miks on vajalik neid tagant utsitada.
“Talentidega võib olla üks trikk — nad võivad olla parajad bitch’id või arrogantsed,” rääkis SOL Balticsi juht Rinel Pius. Eduka tegutsemise võti seisneb personaalses ja pigem ebatraditsioonilises lähenemises.
Eestis keskendutakse tulemuse mõõtmise asemel liigselt protsessile ja selle kirjeldamisele. Seda mõttelaadi oleks avalikus sektoris vaja pöörata, leidis praegune Eesti Olümpiakomitee president Kersti Kaljulaid.
Eestit külastavad miljonärid ja miljardärid otsivad aktiivselt võimalusi, kuidas siinsesse piirkonda investeerida, rääkis luksusliku meelelahutuskeskuse Bombay Groupi üks juhtidest Dajana Tiitsaar.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.