Kui ettevõte satub raskustesse, siis esimese asjana tuleb juhtkonnal vaadata peeglisse ja tunnistada tehtud vigu, soovitab eelmise majanduskriisi ajal keerulisse olukorda sattunud lao- ja veoteenuseid pakkuva ettevõtte Nordnet juht Madis Laansalu.

- Madis Laansalu.
- Foto: Raul Mee
Milliseid samme Nordnet kriisist väljumiseks astus ja mis olid olulised õppetunnid, sellest rääkis Laansalu esmaspäeval Äripäeva raadio hommikuprogrammis. Tema sõnul oli eelmise kriisi ajal saneerimismenetlus Eestis väga uus asi ja kui Nordnet otsustas selle kasuks, siis suhtusid partnerid ning konkurendid Nordneti kui pidalitõbisesse, kellest tuleb eemale hoida.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.