Mart Mäe: mida teha, kui tehisaru töötab, aga organisatsiooni arenguhüpe jäi tulemata?
Kui organisatsioonis on segadus ja killustatus, teeb uus tehnoloogia selle lihtsalt nähtavamaks, mitte ei paku lahendusi, kirjutab konsultatsiooniettevõtte Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
Mitmes organisatsioonis, kus tehisintellekt on kasutusele võetud, mõõdetakse edu endiselt vales kohas, ütleb Mart Mäe.
Foto: Diana Unt
Paljudes Eesti organisatsioonides on tehisintellekti esimesed katsetused tehtud, lahendused töös ja meeskonnad uute võimalustega kohanenud. Just selles punktis ilmneb juhtimises sageli varjatud kitsaskoht: kuidas saada aru, kas kogu see vaev ja investeering toob ka päriselt tulu?
Globaliseerumise ajastu on ümber. Küsimus on selles, milline majandus tekib järgmises tsüklis – ja kas Eesti suudab selles võita või jääb perifeeriaks, kirjutab strateegiline finantsjuht Merje Aavasalu.
Me veel ei hooma, kui palju töökohti tehisintellekt kaotada võib. Eestil on aeg luua mõttekoda, mis päris inimeste palgaküsimuse lahendaks, kirjutab Andres Peets arvamuskonkursile “Edukas Eesti” saadetud võistlustöös.
Paljud ettevõtted seisavad silmitsi sama küsimusega: kuidas korraldada nutikamalt tööetappe, mis nõuavad täpsust, järjepidevust ja aega, kuid ei kuulu ettevõtte põhitegevuse hulka? Olgu selleks toodete komplekteerimine, detailide kokkupanek, pakendamine, sorteerimine või muud käelised tööd. SA Hea Hoog aitab ettevõtetel selliseid tööetappe usaldusväärselt korraldada, ühendades praktilise tootmispartnerluse ja sotsiaalse mõju.