Mart Mäe: “kas konkurent on meist ees?” on tehisaru puhul vale küsimus
Tehisaru võidujooksus tuleb hoida pilk eesmärkidel, mitte konkurentide sammudel, kirjutab konsultatsiooniettevõtte Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
“Tehisintellekti kiire areng tekitab tihti illusiooni, et pelk tegutsemine ongi edu võti. Tegelikult on määravam see, kas organisatsioon suudab eristada rapsimist sisulisest liikumisest,” kirjutab Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
Foto: Diana Unt
Tehisintellekti üle peetavates aruteludes kordub ükssama küsimus: kas me oleme juba hiljaks jäänud? Juhid jälgivad murelikult konkurente, kartes, et turu võtavad need, kes on esimesed sammud juba teinud.
Tehnoloogia abil tootlikkuse suurendamine on hädavajalik, kuid sellest jääb tagasihoidliku sündivuse ja töötajate puuduse lahendamiseks väheks, selgitab Kaamos Grupi juht Gert Jostov.
Tulevik kuulub neile ettevõtetele, kes julgevad kohelda tarkvara nagu pabertaskurätti – väärtuslikuna hetkes, kuid väärtusetuna ajas. Aga me peame tegelema ka äravisatavatest äppidest tekkivate prügimägedega, kirjutab kolumnist Ardo Reinsalu.
Tehisintellekti kaasa toodud nihe ei ole pelgalt tehniline, vaid eelkõige juhtimisülesanne, kirjutab konsultatsiooniettevõtte Ernst & Young Eesti partner Mart Mäe.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.