Uue aja juht ei ole enam pelgalt korraldaja, vaid ka kuulaja, tasakaalustaja ja vajadusel psühholoog, ütleb Merike Stadnik.
Foto: Lilian Käosaar
Viimased aastad on muutnud tööelu ootamatult kiirelt – muutunud ei ole ainult töökorraldus, vaid ka see, mida inimesed juhilt ootavad. 2025 tõi juhtidele selge sõnumi: senised mudelid enam ei toimi.
Eesti juhtimiskultuuri iseloomustab tugev suunatus protsesside juhtimisele, mitte inimeste ja eriti juhtide arendamisele. See on süsteemne viga, mis läheb meile kalliks maksma, kirjutab coach ja konsultatsioonifirma TUUM Consulting juhtivekspert Kerly Randlane Äripäeva essees.
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.