Miks takerduvad nii palju Eesti ettevõtted välisriikidesse laiendamisel, milline on peamine viga ja kuidas seda vältida, kirjutab Pedersen & Partners Eesti juht Kairi Raudmets.

- Kairi Raudmets.
- Foto: Jake Farra
Väga palju pööratakse enamasti tähelepanu – ja väga õigesti tehakse! – sellele, kas toode-teenus on uuel turul vajalik ja lisaväärtust loov, kes on klient, milline on konkurents, pannakse paika kasvuplaan. Kõige selle olulise kõrval jääb aga sageli tagaplaanile õige inimese/meeskonna leidmine, kes rahvusvahelist äri arendab. Tihti aga ongi just see edu võti.
Seotud lood
Tööstuses piisab mõnikord kahest puuduolevast töötajast, et tootmine seisma jääks. Just selliste kriitiliste olukordade lahendamisele on Hansavest oma äri ehitanud - 20 aasta jooksul ja väikese, spetsialiseerunud tiimiga. Täna aitab neid selles ka tehisintellekt.